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王理宗/文（原創） 轉載請注明出處
我們現在面臨一個最大的困境，就是如何擺脫無個性化的生存，什么是無個性化生存狀態？現在的社會組織都在一種同質化的環境下發展，但是如果要持續生存下去，必須要有個性。什么是個性？現在都說私人訂制，象我們穿衣服，也必須要有個性。我所理解的個性是什么?像馬云這樣，錢賺的很多，人又長得有特點，這叫個性。錢賺很多又長得很普通就沒有特點了。開個玩笑！社會組織的商會協會、民辦非企業機構、基金會，也必須要創造出自己的特點。
社會組織個性主要體現在服務產品、服務手段、資源稟賦、營收模式，如果你具備這些方面的個性，那么你就擁有了別人沒有的特色，你就能讓人記住，能讓人聯想到。韓國美女各個如花似玉，但是沒有特色，全部都一個模樣，你根本記不住誰是誰。但是美國人對美女的標準就非常多元，沒有錐子臉，高鼻梁，白皮膚的共性標準，他們的唯一標準就是個性，讓人見了能記住，這就是美女。有特色才有味道，有特色才有符號，才有標簽，我們要擺脫沒有標簽象一堆馬鈴薯放在一起的狀態。社會組織最佳的品牌狀態，就是讓人經常聯想到你。這就需要實現三個突破：
【1】社會組織理論的突破
理論是大海中的燈塔，黑夜中的北斗星，前行的指南針。有理論的指引可以少走很多彎路，中國革命從新民主主義到社會主義革命的成功，是因為有馬克思主義理論。基督教徒之所以那么虔誠的做善事、去懺悔，因為有《圣經》有指導；市場經濟之所以能夠發展到今天，是因為有亞當·斯密、凱恩斯等無數的經濟學家在進行理論上的指導。
那么社會組織理論有沒有？到目前為止沒有成熟的理論，行業協會商會應該怎么運作？它的目標、使命、定位、戰略、機制、文化怎么定位？現在慈善為什么那么難？為什么現在大家不敢去做好事，老人家跌倒了大家不敢去扶，這是為什么？從心理學角度叫錯誤歸因理論，當一個人跌倒以后，有一個人看到了，扶的幾率100%，兩個人看到扶的機率50%，10個人看到扶的機率就只有10%，無數人看到扶的幾率接近于0。我們的慈善理論在哪里？慈善的本質、意義是什么？理論空白期，大家沒有方向，對什么都持一種不確定的心態，所以冒進者，瞎搞亂搞，謹慎者慢慢摸索，就像改革開放初期，摸著石頭過河，現在是深水區，無法摸。而社會組織仍然在摸，所以亟需理論上的突破。
【2】經營能力的突破
有了理論就有戰略方向和戰略路徑，能夠進行戰略設計，現在大部分社會組織在打游擊戰，東放一槍，西放一炮，沒有章法。據了解，目前中國社會組織有一定活力的占30%，茍且偷生型和僵尸型各占30%，這就說明經營能力有待突破。能力的提升絕非旦夕之功，要耐得住，受得了，熬得到，要從實踐中學，從書本中學，從經營中悟。一個國家民族的素質也是日積月累中鍛造出來的。猶太人是世界上最優秀的民族，但大家可能不知道，以色列人平均每人每年讀書67本，中國人平均每年讀書0.67本，這就是差距。所以要突破能力困境，我需要再次強調學習的重要性。
【3】影響力的突破
有的組織熱衷于評選最有影響力的企業，最有影響力的企業家，最有影響力的人物，什么是社會組織的影響力？簡單來講，社會組織的影響力，第一就是影響政府關注、支持行業政策的能力，第二影響行業發展走勢的能力。馬云的影響力在哪？他說一句話，馬上微信鋪天蓋地，影響整個電子商務行業的走勢和發展，這就叫影響力。要影響行業發展走勢，引領行業發展方向，把握行業發展節奏，成為行業發展的推動力。此外，要有推動會員合作的能力，影響投資方向的能力，拯救企業于水火的能力，也即雪中送炭的能力。現在有影響力的社會組織，可謂鳳毛麟角，令我們汗顏。要實現這些影響力，怎么去培養，這是我們要思考的。
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