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3月19日下午，前海企業(yè)發(fā)展論壇暨前海站上線儀式在前海企業(yè)公館舉行。廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會執(zhí)行會長王理宗受邀出席論壇，并發(fā)表《轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何過大坎》的主題演講。
 王會長為轉(zhuǎn)型期企業(yè)診脈，不是所有企業(yè)都應(yīng)該轉(zhuǎn)型，都適合轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型要付出高昂的成本，巨大的代價，要過四道大坎:
一、情感之坎，情感上放不下。有很多做制造業(yè)的會員告訴我，心太軟，比較纏綿，老員工、老革命跟隨自己同甘共苦，風(fēng)雨共濟，不離不棄，對他們有責(zé)任、有感情，不忍心半路拋下他們。長處情深，人之常情，如果要轉(zhuǎn)型，必然有所犧性，如果要打勝仗，必然要輕裝簡陣。心坎最難過，心坎必須過。
二、生死之坎，心態(tài)上輸不起。人到中年，企業(yè)到中年，很難重拾〝置之死地而后生〞的勇氣和魄力，因為輸不起，一旦輸，可能就一無所有。年輕不怕一無所有，年輕可以從頭再來，因為仍然有時間可揮霍，有長遠的未來可期待。中年求穩(wěn)、求不出錯的心態(tài)是轉(zhuǎn)型一道大坎，不能向死而生，也許就會貪生反亡。
三、得失之坎，觀念上舍不得。傳統(tǒng)型企業(yè)基本上是體力型，特別是制造業(yè)，賺辛苦錢，吃勞力飯，付出巨大，利潤單薄，所以看重得失，舍不得放權(quán)，百分之百控股才有安全感。事實上，在共享經(jīng)濟時代，百分之百控股就有百分之百的風(fēng)險，股權(quán)分散，利益共享，擁有越多共享者，就會擁有越多機會，就會越少風(fēng)險。
四、制度之坎，形勢上看不透。要轉(zhuǎn)型，就要理解我們面臨的是從剛性到柔性、從封閉到開放、從管理向服務(wù)、從競爭向共享的大環(huán)境、大趨勢。如何更好地凝聚人才、激勵人才、提升效率、創(chuàng)新模式，需要從生產(chǎn)制度到管理制度到分配制度的再造。
王會長同時開出了過大坎、轉(zhuǎn)型的藥方:
一、年輕化。給年輕人機會，給有創(chuàng)新能力、有市場敏感性、有獨特個性的人機會，讓公司中高層管理者年輕化，這樣才能為已經(jīng)遲暮的企業(yè)注入生機、活力和靈感。對老革命可以給他們股權(quán)，給他們投資機會，但從管理者崗位上退下來，這樣也是給他們機會。
二、平臺化。平臺化需要胸懷、需要格局、需要設(shè)計，公司不再是管理員工，而是成為服務(wù)于員工的平臺，使公司資源為大家所用；公司不再單純制造產(chǎn)品，產(chǎn)品僅僅是媒介，通過產(chǎn)品提供服務(wù)才是利潤來源，才具有高附加值；這樣生產(chǎn)就從工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)向定制化品牌型服務(wù)轉(zhuǎn)型，這樣的產(chǎn)品和服務(wù)就實現(xiàn)了從滿足一般物質(zhì)需求向滿足高層次精神需求的升級。
三、金融化。一個沒有金融化的公司不僅抗風(fēng)險能力極弱，而且一定會被時代所淘汰。金融化并非狹隘指上市，而是要用金融產(chǎn)品、金融工具去推動企業(yè)快速健康發(fā)展。金融化同時是最好的激勵手段和分配形式。
四、文化型。在物質(zhì)已極大豐富的今天，企業(yè)已不再僅以提供產(chǎn)品和服務(wù)為目的，實際上，產(chǎn)品和服務(wù)背后的理念、創(chuàng)新思想才是真正立足之本，才是符合時代發(fā)展需求的轉(zhuǎn)型之本。一個真正成功的企業(yè)本質(zhì)上都是一個文化型企業(yè)，它輸出的一定是自己獨特的價值觀和文化
此次論壇由前海企業(yè)服務(wù)有限公司主辦，論壇上還進行了其全力打造的前海站上線儀式。 前海企業(yè)服務(wù)有限公司是前海企業(yè)商務(wù)需求綜合服務(wù)商，為前海企業(yè)提供從政策咨詢、法律服務(wù)、企業(yè)推廣、代理記帳、人才招募、項目配對等系統(tǒng)服務(wù)。前海站為其OTO服務(wù)平臺，以最優(yōu)性價比提供標準化專享服務(wù)，打造前海首席綜合商務(wù)服務(wù)平臺。
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