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希望能影響國家對社會(huì)組織頂層設(shè)計(jì)
---評王理宗的《美麗的手》
深圳晚報(bào)企業(yè)家俱樂部秘書長李昊宸
在商協(xié)會(huì)這個(gè)領(lǐng)域深耕15年卓有建樹的王理宗，近日將他包含著對社會(huì)組織發(fā)展深度思考的演講集，以《美麗的手》出版了,引起了很大的社會(huì)反響。廣東人民出版社在南國書香節(jié)上舉行首發(fā)式，吸引了國家機(jī)關(guān)、省市政界、商界、學(xué)界及媒體界近800嘉賓，有近一半的嘉賓(大部分是企業(yè)家)是冒雨從深圳趕過去捧場的?！睹利惖氖帧番F(xiàn)場就被定購了近萬冊!
一本普通的社科書發(fā)行有這么大的陣仗，可能出版社有些意外。
這年頭，一本書要成為暢銷書，往往看兩點(diǎn):誰寫的，寫得怎么樣。
第一點(diǎn)很重要。錢鐘書說，吃雞蛋不必看是哪只母雞下的，可能不完全符合大眾的審美習(xí)慣。意見領(lǐng)袖和業(yè)內(nèi)大咖所發(fā)表的觀點(diǎn)和所著的書，審美權(quán)重還是很大的。
所以在評書之前，先扒一下，所認(rèn)識(shí)和了解的王理宗。
他是中國社會(huì)組織中少有的實(shí)踐者
從機(jī)關(guān)單位下海之后，他就一直從事商協(xié)會(huì)和社會(huì)組織工作，至今十六載。既有在中央社會(huì)組織工作中的經(jīng)歷，又有在深圳創(chuàng)辦商協(xié)會(huì)的豐厚積累。
他經(jīng)歷了改革開放以來，社會(huì)組織發(fā)展的各個(gè)不同階段。改革開放早期，社會(huì)組織并不是真正意義上獨(dú)立的主體，定位是橋梁和紐帶，是附屬，發(fā)展空間很逼窄，也缺少現(xiàn)存的經(jīng)驗(yàn)，但王理宗在深圳特區(qū)這種創(chuàng)新氛圍下，不斷地探索創(chuàng)新，把商會(huì)搞的風(fēng)生水起。
最早，他還只是深圳福田民營企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)秘書長，平臺(tái)很小。對王理宗來說，小舞臺(tái)可唱大戲。開辦全國首家常設(shè)性“民企經(jīng)濟(jì)論壇”，每周舉行一次。與深圳電視臺(tái)合作創(chuàng)辦了電視欄目《企業(yè)論壇》，制作播出了包括《與劉永好對話》、《與茅于軾談?wù)\信》等60多期。還以一個(gè)區(qū)級商會(huì)承辦“首屆中國兩江（珠江-長江）民營經(jīng)濟(jì)高峰論壇”!按照現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維的作法是抓住了剛需、痛點(diǎn)和高頻。
而在商會(huì)的運(yùn)作中，他以社團(tuán)的方式成立中國第一個(gè)信用互助會(huì)，創(chuàng)辦了科技投資基金，在企業(yè)間形成了“互為顧問、互為董事、互為股東、互為老板”的合作模式。十年前，他竟獲得“廣東十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”。
現(xiàn)在他所領(lǐng)導(dǎo)的廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)陣式不得了:有100多家海內(nèi)外上市公司(商會(huì)直接或間接推動(dòng)的上市公司有20多家)，每年銷售收入超過2萬億，有全國、省、市的人大代表、政協(xié)委員100多個(gè)。作為一個(gè)有6000會(huì)員的廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)的“CEO”，他在巨商大賈中游刃有余，開創(chuàng)了一系列商協(xié)會(huì)發(fā)展的新模式，成立了6支基金，包括PE基金、引導(dǎo)基金、兼并重組基金等等，還成立金融俱樂部等。在服務(wù)會(huì)員同時(shí)，商會(huì)具備了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。前年，作為商協(xié)會(huì)發(fā)展的標(biāo)志性人物，他當(dāng)選為廣東政協(xié)常委，并成為社會(huì)福利與社會(huì)保障界新聞發(fā)言人。
他是中國社會(huì)組織中少有的理論研究者
作為一家知名的商協(xié)會(huì)創(chuàng)辦者和職業(yè)化的運(yùn)營者。王理宗飽含著熾烈的職業(yè)情感。他非常愛學(xué)習(xí)，同時(shí)他也全力推動(dòng)學(xué)習(xí)型中團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在他們商會(huì)有每周的讀書會(huì)。并且差不多每年都組織商會(huì)的骨干到國外學(xué)習(xí)，商會(huì)團(tuán)隊(duì)人員一半以上都在海外培訓(xùn)過。他自已帶領(lǐng)企業(yè)家去過80多個(gè)國家地區(qū)，能用英語跟外商交流。
據(jù)觀察，在中國的商協(xié)會(huì)組織中，有成功實(shí)踐者不多，兼有理論研究興趣的，就真可謂鳳毛麟角，王理宗算是獨(dú)角獸了。這些年來，他廣泛涉列政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等等，積累了較深的學(xué)養(yǎng)。他站在整個(gè)社會(huì)組織發(fā)展的高度進(jìn)行思考和探索，經(jīng)常有一些鮮活思維。
曾國藩有一句名聯(lián)“千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書”。如果套用這句話，王理宗不僅是百戰(zhàn)歸來再讀書，還是“百戰(zhàn)歸來再著書”。首先這是有情懷和擔(dān)當(dāng)?shù)?其書副標(biāo)題“翻越利已的高峰”就是這種情懷的寫照)，其次就能很大程度上保證他寫的內(nèi)容是自已實(shí)修驗(yàn)證的干貨，有理論也有方法。專家評介:<美麗的手>是中國社會(huì)組織實(shí)踐型理論的奠基人。
當(dāng)下的中國已把社會(huì)建設(shè)作為國家發(fā)展的重點(diǎn)，目前，有近百萬家社會(huì)組織，加上一些沒有登記的數(shù)量達(dá)到400多萬。但市面上卻極其缺少一部理論與實(shí)踐兼具、創(chuàng)新與操作并存的社會(huì)組織的指導(dǎo)書。<美麗的手>填補(bǔ)了這一空白。
他是中國社會(huì)組織中少有的激情分享者。
王理宗是地道的廣東人，廣東人一般敏于行訥于言，但王理宗卻能言會(huì)道，激情澎湃。此次專程出席<美麗的手>首發(fā)式的原全國工商聯(lián)常務(wù)副主席、原北京市副市長孫安民，除了稱贊王理宗身上那種‘君子謀道不謀食、君子憂道不憂貧’的志向和情懷之外，就特別評價(jià)當(dāng)年王理宗任職中國光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副秘書長期間，給他留下的極具感染力的口才深刻印象。
廣東一些企業(yè)家甚至常常請王理宗作為自已子女娶妻嫁女大型私人活動(dòng)的主持和講話嘉賓。他經(jīng)常出席各種論壇、講座中作主講嘉賓，早年甚至在與深圳電視臺(tái)合辦的欄目中作對話主持。我們深圳晚報(bào)企業(yè)家俱樂部曾組織百家商協(xié)會(huì)秘書長分享會(huì)和商協(xié)會(huì)發(fā)展的高峰論壇，多次榮幸地邀請到王理宗作主講嘉賓，他每次的分享都是妙語連珠，激情四溢。這次，<美麗的手>以他的精采演講為主要內(nèi)容整理出版，能讓讀者看到精采的口語化表述，也感受到他獨(dú)特的演講風(fēng)格，當(dāng)然也王理宗不經(jīng)意的展示了自已的所長。
以上是對‘下蛋的雞’的了解和溯源，現(xiàn)在我們有必要講講‘蛋’。
從理論層次上說，<美麗的手>對社會(huì)組織研究在方法論上有創(chuàng)新，改變單一學(xué)科的視角，不僅從經(jīng)濟(jì)學(xué)來看待社會(huì)組織，而是從社會(huì)學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等綜合系統(tǒng)分析和研究。它厘清社會(huì)組織的前世今生，特別是與世界發(fā)達(dá)國家的NGO發(fā)展模式、發(fā)展歷史進(jìn)行比較研究，探索從中國特色到世界語境的路徑。
他對社會(huì)組織定位有重大創(chuàng)新。他全面梳理社會(huì)組織的角色定位和功能價(jià)值，建立起更加完善的概念和理論體系去引導(dǎo)社會(huì)的認(rèn)知。在這個(gè)基礎(chǔ)上，他提出社會(huì)組織是跟市場這只無形的手、政府這只有形的手，并列的一只美麗的手，改變社會(huì)組織是紐帶和橋梁的刻板性、低端性、附庸性的印象，賦予社會(huì)組織鮮活的、生動(dòng)的、充滿能動(dòng)性和創(chuàng)造力的新形象；
他對社會(huì)組織原有的道德體系和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知有創(chuàng)新。他認(rèn)為“社會(huì)組織是善意的、溫暖的、利他的，也就是美麗的”；“從事社會(huì)組織工作是一種審美體驗(yàn)，做好事、做善事”；“對信仰的虔誠之心也是‘美麗的手’組織社會(huì)力量的邏輯內(nèi)涵”；“他們是創(chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造文化的美麗的手”。他希望社會(huì)組織用利他、奉獻(xiàn)、仁愛的精神感召人們，進(jìn)一步煥發(fā)對參與社會(huì)活動(dòng)、投身社會(huì)事業(yè)的熱情，重樹為他人服務(wù)和奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的信念。
顯然，這種宏觀敘事所表述和觀點(diǎn)，是王理宗一種兼濟(jì)天下的大情懷的不自覺的表露?？赡芩叫睦镒钕Ｍ?lt;美麗的手>能影響到頂層決策，能有助于國家對社會(huì)組織建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。在多次利用政協(xié)參政的機(jī)會(huì)，他一再表達(dá)自已的觀點(diǎn):社會(huì)組織并不是橋梁和紐帶，不僅是傳聲筒，不僅是信息溝通渠道，是一個(gè)被動(dòng)附屬?zèng)]有能動(dòng)性的角色。他飽含激情的謳歌:“社會(huì)組織這雙美麗的手，可以彌補(bǔ)有形之手的不足，又可以安撫無形之手造成的傷害”；“‘美麗的手’，把美好和希望帶給社會(huì)”；‘美麗的手’能擦亮人們的人性光輝”。
當(dāng)然，他他也希望社會(huì)對社會(huì)組織認(rèn)知進(jìn)一步提升。在首發(fā)式上，他所作的演講<別說美麗的手與你無關(guān)>，應(yīng)該是以這種思想出發(fā)的。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，王理宗所提出‘美麗的手’的觀點(diǎn)，對當(dāng)下社會(huì)各種社群、各種社會(huì)組織已是社會(huì)眾多細(xì)胞的情況下，是非常具有價(jià)值的。
除了對<美麗的手>社會(huì)組織理論的高度認(rèn)同之外，本人對他關(guān)于商協(xié)會(huì)自身發(fā)展趨勢、存在問題的看法，也非常認(rèn)同。本人算是深圳商協(xié)會(huì)的觀察者，在組建深圳晚報(bào)企業(yè)家俱樂部以來，一直把觀察和了解深圳的商協(xié)會(huì)組織，促進(jìn)其交流和分享作為重點(diǎn)。也見證了深圳商協(xié)會(huì)在兩三年內(nèi)，從300多家迅猛發(fā)展500來家這一歷史階段，在一定程度上了解深圳商協(xié)會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題。
王理宗提出了好的商協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn):有直接服務(wù)，就是商會(huì)直接提供的服務(wù)；有間接服務(wù)，就是要通過會(huì)員來服務(wù)會(huì)員。
他提出商會(huì)四個(gè)最重要價(jià)值。第一，平臺(tái)價(jià)值。第二，模式價(jià)值，比如說投資模式、市場運(yùn)行模式、服務(wù)企業(yè)的模式等等。第三，方案價(jià)值，現(xiàn)在的企業(yè)都是很有個(gè)性的企業(yè)，有不同的特點(diǎn)，你對它提供服務(wù)，比如說如何進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新、如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，你就要提供一種模式。第四，引領(lǐng)價(jià)值，這也是最高層次的價(jià)值，比如說引領(lǐng)投資、引領(lǐng)合作、引領(lǐng)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)社會(huì)責(zé)任。
應(yīng)該說目前符合王理宗所提出的好商協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的商協(xié)會(huì)不是很多。
王理宗也發(fā)出警報(bào):各種商會(huì)協(xié)會(huì)雨后春筍般競相出現(xiàn)，但在千帆競發(fā)、百舸爭流的大勢之下，將會(huì)有很多的行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)在三五年之內(nèi)灰飛煙滅。與之對應(yīng)的是“會(huì)費(fèi)式”的生存模式將日益式微，靠會(huì)費(fèi)生存的組織將瀕臨死亡。只有具有特色服務(wù)，能夠提供公共服務(wù)能力的才能獲得生存空間。他認(rèn)為:目前，一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、一個(gè)組織去獨(dú)占企業(yè)的資源已經(jīng)不復(fù)存在，接下來商會(huì)協(xié)會(huì)之間的兼并，特別是跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的兼并將風(fēng)起云涌。行業(yè)的界限將會(huì)逐漸模糊，隨之出現(xiàn)的將是“復(fù)合型、立體型”的行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)。
王理宗的這些看法得了深圳商協(xié)會(huì)人士的認(rèn)同，深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長林慧認(rèn)為:<美麗的手>是深圳市商協(xié)會(huì)的標(biāo)志性事件，將引發(fā)深圳乃至中國商協(xié)會(huì)的一次集體性反思與覺醒。
如果說，對這本書有什么遺憾的話，可能一些商協(xié)會(huì)人士認(rèn)為此次出版<美麗的手>只是上篇，應(yīng)該還有下篇。希望在下篇里有王理宗關(guān)于商協(xié)會(huì)發(fā)展提出更具體的操作建議，或者說將廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)發(fā)展成功的秘籍作更詳細(xì)的披露。
雖然，書中講到廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)早期的雁群投資模式，近期從間接融資領(lǐng)域轉(zhuǎn)向推動(dòng)企業(yè)在直接融資進(jìn)行資本運(yùn)作，如基金模式、做PE投資、聯(lián)合上市、推動(dòng)企業(yè)的兼并收購及其他證券化、促成實(shí)業(yè)與金融的對接等等。還有要盡量讓‘會(huì)員之間一定要發(fā)生點(diǎn)關(guān)系”。但如何發(fā)生關(guān)系？怎么協(xié)同？怎么進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新合作？如何進(jìn)行股權(quán)和項(xiàng)目的合作？囿于篇幅和表述的重點(diǎn)選擇，書中沒有更多的提及。
所以期待王理宗盡快推出他的下一本書，<美麗的手>的下篇----如何翻越利已的高峰。
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