(深圳特區報記者 馬培貴)
“王理宗開微信了！”近日，一個新聞在朋友圈內快速傳播。開個微信有何希奇？但在廣東高科技產業商會執行會長王理宗身上卻是新聞。因為，平時的王理宗，別說微信、微博，就是網絡也很少碰。他的大部分時間，用在深度的閱讀、深入的思考及與企業家廣泛的交流。進行思想的碰撞。       
開微信，是他的關于社會組織理論的創新之作《美麗的手》的副產品。《美麗的手》未面世先火爆，前來咨詢、祝賀、購買、交流的各界人士將他的手機打爆。不得已，他開了微信，在上面一體回應。《美麗的手》有多火？一般的書籍，起印2000本已經不錯了。《美麗的手》起印就是三萬冊，并征訂一空。為此理宗對此稍有不同意見，他認為，起印至少五萬冊。且不管《美麗的手》是部什么樣的書，只要看其作者是王理宗，就有足夠的號召力。五萬冊又何在話下。
理宗是社會組織界難得的思想家。我與理宗相識十五年。當時他辭去公職，投身創辦人生的第一個社會組織——福田區民營企業家聯誼會。而此組織的成立公告，便是經本人之手在供職的媒體刊登的。15年， 我見證了他的商會從小到大、從弱到強、從邊緣慢慢走向主流、從附庸慢慢變為主體的過程。而他本人，也成為社會組織的專家，成為業界有影響力的思想者。目前，他是廣東省政協常委、社會福利與社會保障界界別發言人、廣東省青少年成長導師。任廣東高科技產業商會執行會長、秘書長,深圳市社會組織總會常務副會長、廣東省社會組織總會常務副會長。榮獲“中國民營經濟十大風云人物”、“中國兒童慈善大使”、“廣東十大經濟風云人物組織創新獎”、“美國達拉斯市榮譽市民”等榮譽。
理宗深深地熱愛社會組織這一事業。十多年前，一位上市公司老總與他交往后，為他活躍的思想、出色的口才、超強的活動能力所攝服，愿開出百萬年薪，招至麾下，請他做CEO，但他婉言拒絕。因為他知道，自己最適合的位置是社會組織者，可以平等地與大大小小的企業家、政府官員對話，而非服務于某個特定的人。辭公職下海，便是這一認識的結果。
王理宗會長在做激情演講
理宗認為，一個成功的社會組織者，需要具備專業的知識，有文化、有能力、有理想、有職業道德，應該是社會的精英人士，能給社會組織帶來巨大的活力，帶來新的視野和新的模式。理宗認為，社會組織需要全方位的知識。十五年來，他一直在學習，無論是管理學、經濟學、社會學、心理學、哲學、數學等，都有所涉獵。十五年里，理宗沒有停止過思考：商會是什么，它到底能給商人，給企業，給行業，給社會帶來什么？商會的前途如何？明天還會存在嗎？十五年來，他也一直在探索。“市場是無形之手，政府是有形之手。社會組織則是一只重要的手，而且是一只美麗的手。可以彌補市場之手的失靈，也可以彌補政府之手的失效。”《美麗的手》是理宗多年參與社會組織實踐經驗和思想的的結晶，是對包括商會協會在內的社會組織理論的巨大的創新。《美麗的手》的出版，水到渠成、順理成章。
理宗認為，靠收取會費的商協會是走不遠的。所以，在廣東省高科技產業商會的前向身——福田區民營企業家聯誼會創立時就定出目標，不收會費。他認為，商協會比較合理的收入結構，應該是30%的政府購買服務收入及企業購買服務收入，30%的創新收入和20—30%的會費收入，10-20%的其他收入。如果僅僅依靠會費生存，這個組織將難以為繼。而目前，深圳的行業協會商會能夠獲得購買服務的不足15%
王理宗會長受到各界人士的喜愛
理宗靠整合會員優勢資源，內部造血，在促進會員發展的同時，帶動商協會自身的發展。10年前，他就提出了“四互工程”，即會員互為顧問、互為董事、互為股東、互為供應商。為了給會員企業解決資金困難，商會創建了“中科匯商創業投資基金”、“中科匯富創業投資基金”、“厚生新興產業投資中心”等3支商會基金，推動成立多家創投公司，累計募資20億元。商會通過購買中小企業股權、幫助其上市后在二級市場轉讓股權獲取投資回報，獲利企業將收益的1%回贈給商會。商會成立10年來，為企業直接間接融資300億元，推動海外投資250億元，直接推動20多家企業在境內外上市。
王理宗會長在火熱的簽售現場
據統計，在民政部登記的社會組織有100多萬家。憑他在全國社會組織界的影響，如果每家社會組織征訂一本《美麗的手》的話，那么，這本書不火都不行。
王理宗會長在火熱的簽售現場
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