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招商引資是推動區域經濟快速發展的重要手段和有效途徑。但是近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，中美之間的貿易摩擦，特別是受疫情的廣泛影響，各地政府在取得招商引資成績的同時，也面臨著巨大的問題和困難，逐漸出現難度大，效果差的現象。如何以創新思路突出重圍成為各地政府招商引資工作的首要任務。那么造成招商難的原因，分析起來有如下幾個方面：
一、宏觀經濟環境影響
國內外經濟大環境錯綜復雜，區域競爭加劇；國內經濟下行壓力不斷加大，制造業產能過剩問題仍較突出，房地產市場持續低迷，招商引資難度大。
二、招商引資優勢不明顯
存在“軟環境不軟，硬環境不硬”的問題。“軟環境不軟”指的是個別行政審批部門缺乏大局觀，服務意識淡漠；配套招商引資政策力度欠缺。“硬環境不硬”表現在地方基礎設施、配套服務功能還不健全，物流成本高，土地制約嚴重。
三、缺失招商引資平臺
一些地方公共服務平臺還不完善，不能創新招商引資模式，尋找合適的招商服務機構，搭建投資服務平臺，拓寬招商引資渠道，導致項目信息閉塞，不能實現有效傳遞，最終影響招商引資效果。
四、招引企業產業集聚困難
各地方政府所引進的項目中，科技含量高、帶動能力強、幅射作用大的龍頭型企業偏少，難以承接大型企業及相配套中小企業的轉移，產業項目難以聚集；而且占用了寶貴的土地資源，對后期招商引資工作增添了難度。
五、招商引資評價考核機制不健全
招商引資視野不開闊，思路不夠新，出現目標任務脫離實際，項目督查工作滯后，評價考核機制偏移等問題。更大的問題存在于只注重量的考核，而忽視了對項目質量和產業轉型的考核，導致各地為了完成目標任務，引進了一些資金量大但效益低的項目，考核的導向作用未充分發揮。
現實往往是這樣的：哪里有“危”，哪里就存在著“機會”；哪里有“難”，哪里就會出現“迎難而上”的人。
廣東億方投資集團有限公司，專門針對“招商難”、“招商貴”的問題，求真務實，為政府招商運營，探索出“六位一體”的新模式、新平臺，為企業發展提供了整體解決方案。
“六位一體”招商模式是：互聯網+產業園+股權投資+企業賦能+政府合作+資本上市。
同時由億方集團控股的資本工園，是一家以產業地產運營、政府招商、股權投資為核心的綜合性企業。“資本工園”產業園運營新模式 ，擺脫了傳統的收取租金獲取利潤的方式，“以資本為核心驅動力”、打造互聯網+大數據+賦能+資源的賦能平臺。通過0租金（低租金）引進優質企業，稅收高的企業入園、在資金、人才、營銷、管理、資本等方面給與實在的支持和賦能、和企業共同成長，扶持和培育企業實現上市等功能！
我們從億方集團運營數據來了解他們的實力和運營效果：
產業園面積250萬平方，全國近50個園區；園區企業1100家，園區企業總產值1050億元，稅收45億；園區上市公司36家，獨角獸企業68家；上市后備企業32家。各類高新技術企業112家；各類產業基金總額12億元;各類賦能與咨詢輔導專家240名；意向落戶企業320家（每家年稅收100萬-2億元）
億方集團董事長夏道寧還介紹到：在全力配合的情況下，億方集團與政府的具體合作還有如下內容：
1、飛地產業園（政府租賃億方廣東園區，兩地聯動孵化、加速）
2、雙方成立產業專項孵化資金(或者給企業提供貼息貸款進行支持)
3、給企業進行賦能合作（賦能新招商的企業，也包括賦能本地的企業）
4、集團自身企業上市合作（如果政府提供貼息貸款，幾家企業可以落戶）
5、政府園區的專項招商與運營（幫助政府建立產業集群，產業鏈招商）
6、人力資源產業園（共同成立人力資源產業園區合作，包括人力資源引進，開發，激勵和保留）
7、產業園區策劃（園區內訓、調研定位、規劃設計、招商運營）
廣東高科技產業商會王理宗會長詳細聽取了億方集團夏道寧董事長的介紹，對億方集團大膽創新、開拓進取的做法和“六位一體”的招商模式予以了充分肯定，并進一步強調，億方集團要認真總結經驗，夯實基礎，舉一反三，不斷補充完善招商模式，將檢驗后的實踐成果廣泛推廣。
座談交流會由廣東高科技產業商會副秘書長、南山辦事處文峰主任主持。會后，理宗會長為新加入商會的億方集團王祥秀總裁、土世界環保科技工程公司孫振杰董事長授牌。
參加座談會的還有：深圳東方龍大通信有限公司周濤董事長、深圳南方略咨詢有限公司劉祖柯董事長、深圳九號門窗科技有限公司趙宏光董事長、深圳土世界環保科技工程有限公司孫振杰董事長、深圳無牙智能科技有限公司羅善謀董事長、深圳市華盾中安保安服務有限公司高樹總經理、深圳銳視全彩科技有限公司鄭澤洪董事長 、深圳市賦駕智能科技有限公司周輝董事長。
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