商會執(zhí)行會長、理事國際董事局主席董李
董李會長演講精華內(nèi)容
作為高科技企業(yè)的領導者，在構(gòu)建企業(yè)組織和進行管理時首先需要明確兩個問題：企業(yè)存在的價值是什么？管理的目的是什么？企業(yè)存在的價值決定了企業(yè)能長多大，能走多遠。這是哲學靈魂三問的基礎一問：你是誰？管理的目的要回答的是為了誰？
對于高科技企業(yè)來說，企業(yè)的存在和發(fā)展與人的價值實現(xiàn)息息相關(guān)，只有更好地將人才組織起來，通過創(chuàng)新管理理念、管理模式，實現(xiàn)人才的價值，高科技企業(yè)才能激發(fā)個體的勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)造的熱誠，企業(yè)才能擁有源源不斷的創(chuàng)新力量，才能在快速變幻、風急浪高的科技大潮中擁有定力與合力，不斷跨越山海，逐浪前行。
對于企業(yè)家來說，解決問題很重要，但不是最重要，企業(yè)家需要的是洞察本質(zhì)，提出問題，發(fā)現(xiàn)問題。董李會長的提問引導大家回到企業(yè)的本質(zhì)去思考組織與管理，探察高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在生產(chǎn)要素、核心資源等方面的區(qū)別，從而抓住人才作為高科技企業(yè)最重要的資源這一關(guān)鍵問題，展開以下思考。
一、分析組織在不同歷史階段呈現(xiàn)出不同類型
組織的演進隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會變遷而呈現(xiàn)出不同的類型，同時組織類型也體現(xiàn)著技術(shù)對人類協(xié)作方式的影響，體現(xiàn)著生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的轉(zhuǎn)化，同時又對技術(shù)進步、經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生反向的影響。
從遠古迄今，人類社會的組織類型可以歸納為三類：由私人關(guān)系構(gòu)建的原始組織；當人類進入工業(yè)文明，組織形態(tài)演進為機器式運作的軍事化組織；隨著信息化技術(shù)將人類帶入信息時代、數(shù)字時代，智慧型組織將成為主流的組織形態(tài)。
原始組織是一種無組織，處于自發(fā)階段；軍事化組織是被組織，人是被動狀態(tài)，也就是馬克思和眾多解讀工業(yè)化、現(xiàn)代化思想家所提出的“人的異化”狀態(tài)；智慧型組織是一種自組織，能夠激發(fā)人的主觀能動性和創(chuàng)造力。在智慧型組織里，人不再是一顆螺絲釘，不再是流水線上的零部件，董李會長說，智慧型組織讓一個人就是一支軍隊，真正能夠做到“一夫當關(guān)，萬夫莫開”，人為戰(zhàn)。
實現(xiàn)了智慧型組織轉(zhuǎn)型的，才能成為高科技企業(yè)，當然，這是一個漸進的過程，也是目前很多高科技企業(yè)正在努力的方向，通過組織變革和管理變革，提高效率，激發(fā)動能，推動成長。
二、如何通過特戰(zhàn)隊模式打造自組織
組織需要系統(tǒng)支持，董李會長化用道德經(jīng)“道生之、德畜之，物形之”的思想，與組織的系統(tǒng)要素“領導、人與文化、基礎設施、結(jié)構(gòu)、流程”相對應，構(gòu)建起一個推動自組織閉環(huán)行程、相互化育的流動系統(tǒng)，達到組織內(nèi)成員自發(fā)、自動、自主地為實現(xiàn)組織目標而努力工作的良好狀態(tài)，構(gòu)建起在相互關(guān)聯(lián)、互相支持的三大單元：前線自主決策的作戰(zhàn)單元，擁有橫向協(xié)調(diào)機制的強大中臺，即支撐服務單元、實施高層統(tǒng)籌擎畫的戰(zhàn)略單元，這就是人以為戰(zhàn)的特戰(zhàn)隊模式。
如果說人才是大海里看不出樣態(tài)、形貌的魚卵，智慧型組織在管理上要確立自我更新機制，將魚卵孵化成成千上萬條充滿生命力的魚，這些魚為海而生，企業(yè)也就成為一片讓魚飛躍的海洋，互為依存，相互成就。
董總對自組織的解讀，無論是特戰(zhàn)隊模式的分析，用魚卵孵化成魚，在大海里遨游的形象比喻，都在提醒我們，對高科技企業(yè)來說，要記住德魯克說的：并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。
三、用鏡子去關(guān)照自己屬于哪種領導類型？
組織需要系統(tǒng)支持，董李會長化用道德
董李會長說，企業(yè)負責人對自己角色的清晰認知、準確定位是企業(yè)能否打造成自組織，并推動管理創(chuàng)新的起點。
帝王將相、階層等級觀念的深植讓中國的企業(yè)家很難擺脫想要主導一切、掌控一切的思想桎梏，很多企業(yè)家被牢牢鎖定在“皇帝”、“老大”的位置上，高管團隊虛設，部門紛爭不斷、機會驅(qū)動戰(zhàn)略決策、溜須諂媚之風盛行、個人利益至上，老板成了拉火車的，即便氣壯如牛，也要累個半死，火車紋絲不動。
自組織則讓所有人的合力，拉動企業(yè)這輛火車共同向前進。自組織的邊界無限廣闊，因為眾人的合力不是1+1=2的加法，而是會產(chǎn)生強大的乘數(shù)效應，甚至是指數(shù)效應。
董李會長指出兩種路徑，老板要完成從“皇帝”向“考生”和“第八個人”的轉(zhuǎn)型，同時完成“將企業(yè)當工具”到“將企業(yè)當信仰”的轉(zhuǎn)身，老板的轉(zhuǎn)變將為企業(yè)組織形態(tài)的轉(zhuǎn)變提供強大支點。
四、了解企業(yè)發(fā)展階段，找到最匹配的組織形態(tài)，扮演最有效的領導角色
董李會長提供了一個檢測發(fā)展階段的簡易模型：以時間為橫軸，規(guī)模為縱軸，找到在不同發(fā)展階段的領導角色，實現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)初期到博弈、到有理想、有夢想，最后到戰(zhàn)略家、可持續(xù)公司的不斷進化。通過這個模型，可以看到從人到企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從個人到眾人的轉(zhuǎn)變，從單點到系統(tǒng)的構(gòu)建，從工具到價值的躍遷，從物質(zhì)到精神的升華。
董李會長推薦大家去閱讀伊查克·愛迪思的《企業(yè)生命周期》，將演講內(nèi)容深化，也將學習帶入到生活和工作的具體場景中去。
董李會長演講特色
每一位演講者都是獨具特色、與眾不同的，如果說理宗會長的演講是激情飛揚、氣貫長虹，具有極強的煽動性和感召力，給人以“會當凌絕頂，一覽眾山小”的氣勢和格局；董李會長的演講則著力打磨邏輯的環(huán)環(huán)相扣，解讀的絲絲入理，具有更強烈的學院氣質(zhì)，同時，董李會長善于將組織學、行為學、社會學、心理學的諸多內(nèi)容，通過具體生動的形式加以解讀、詮釋，消解了學術(shù)的枯燥乏味，有著“隨風潛入夜，潤物細無聲”的深厚功力。
一、圖片說出更多內(nèi)容
董總的演講PPT一共27張，有15張圖。開篇就是一張?zhí)貞?zhàn)部隊在槍林彈雨中前進的圖片，既寓指高科技的戰(zhàn)場競爭激烈，高科技企業(yè)的生存之戰(zhàn)就在眼前，同時也強烈地表達出演講主題：打造特戰(zhàn)部隊模式，打造以人為戰(zhàn)的自組織，這是一場企業(yè)組織變革之戰(zhàn)。
最后一頁圖片，既是主題的升華，也是一次高揚企業(yè)家精神大旗的號召，勇猛剛毅的人在向懸崖峭壁發(fā)起征服自己、征服自然、挑戰(zhàn)極限之戰(zhàn)：有一種風光叫滄桑，照亮我們前程的是苦難。沉郁悲壯，又充滿希望，像極了創(chuàng)業(yè)過程，也像極了人生。
在講到企業(yè)家如何定位自己的領導角色部分，董李會長用漫畫的形式，將“皇帝”與“自組織”形態(tài)，在高管團隊、部門沖突、戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化、創(chuàng)新來源、考核方式、用人邏輯等方面呈現(xiàn)的現(xiàn)實，通過夸張的方式表現(xiàn)出來，既生動詼諧，又引人深思，不著一字，道盡千言。
二、故事讓道理更入心
董李會長講身邊朋友在印度打出租車的故事，告訴你組織的力量怎樣影響出租車的效率，社會運轉(zhuǎn)效率又如何在你我身上產(chǎn)生影響。
在講到自組織和特戰(zhàn)隊模式，董李會長用《血戰(zhàn)鋼鋸嶺》的故事告訴我們，一個不會開槍、不殺人的戰(zhàn)士不僅能夠自己從血戰(zhàn)中活下來，而且能完成英雄壯舉，將戰(zhàn)友救下火線。這不是個人的英雄神話，而是來自有著前線、中臺和后臺組成的系統(tǒng)支持，是自組織創(chuàng)造的奇跡。
董李會長善用故事的講述引發(fā)了我的聯(lián)想。關(guān)于全球化的定義，一個如此抽象、廣泛而又無法給出標準答案的概念，怎么樣讓人對全球化有真實的體感？有人給出了一個絕妙的答案：全球化就是戴安娜王妃之死。一個英國王妃和她的埃及男友，在一個法國隧道里發(fā)生了車禍，車是裝著荷蘭引擎的德國車，司機是一個喝多了蘇格蘭威士忌的比利時人。他們當時被騎著日本摩托的意大利狗仔隊追逐，手術(shù)是美國醫(yī)生做的，用的是巴西的藥！這些消息是一個德國人傳出來的。現(xiàn)在，你可能正在用某一臺克隆IBM的機器讀這些東西，這些機器里使用的是臺灣造的芯片，韓國人造的顯示器，在一個新加坡的工廠里由孟加拉工人組裝，由印度人駕駛的卡車運輸，中間被印尼人劫持了，由硅谷的碼頭工人卸下來，然后讓一個墨西哥的非法移民開車運送，最后終于賣給了你。
這就是全球化，這就是故事的魔力。
三、金句是化繁為簡、洞察本質(zhì)的智慧
在董李會長的演講中，金句不斷，來不及記錄。他說，企業(yè)家要做造鐘人，不要做報鐘人；企業(yè)家就是企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸；智慧型組織的能力邊界是所有人的合力；統(tǒng)戰(zhàn)就是讓擁護我們的人越多越好，反對我們的人越少越好；老板把自己當成天花板還是地板？把企業(yè)當工具，你是皇帝；把企業(yè)當信仰，你是信徒……
每一句話，都很簡單，每一句話，都不簡單。為什么我們喜歡金句，因為金句是一種觀察、思考、洞見的高度濃縮，打開來，每一句都可以擴寫成一篇文章，甚至可以做成一個課題。它是演講者多年讀書、實踐、積累、沉淀的智慧結(jié)晶，也是打開我們思考的按鈕，仿佛是將我們從柏拉圖洞穴中照亮的那束光。
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