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一場關于稻盛經營哲學的學習交流
在三和舉行
今天的管理者，需要應對的挑戰無處不在：不確定的環境，需要更加多元化的認知能力；激烈的競爭，需要更加靈活的算法和打法；難管的新人類，需要更加獨到的管理方法論；快速變化的時代，需要更加篤定的內心和更有效的策……我們怎么辦？
向過去的贏家學習，從商業巨人的智慧里汲取營養；
向身邊的高人學習，從朋友伙伴的經驗里收獲支持；
與眾人分享學習的啟發，讓知識和信息不斷變得更豐富。
7月22日下午3:30，商會這群愛學習、有格局、高情商的人疫情后聚首，交流生命感悟，探討經營管理，分享年中收獲，在特殊的時點辨析發展突破之道，尋找縱橫江湖之劍，一場關于稻盛和夫經營哲學與實學，阿米巴的道與術及中國和東方傳統文化、生命智慧的交流學習在三和國際集團舉行，張華會長、高玉云會長、邱杰欽會長及理士國際、秋田微電子、山德實業、華豐順實業、拓普理德等參加了學習分享聯誼會。
張華會長在致詞中談到，疫情下很多企業處境艱難，甚至破產倒閉，35年的三和在風浪中反而更加篤定、從容和自信，這份自信來自于對儒家文化的信仰，來自從傳統智慧中汲取的精神力量；面對未來的不確定性和更加艱難的挑戰，三和也有底氣應對和化解，這份底氣來自對市場的洞察，對趨勢的辨析，及對目標的堅持。10年孔子文化節的滋養，不僅對個人品性、修為是巨大的促進，對公司的人才建設和文化培育也起到了不可估量的積極影響，張華會長反復強調，文化為本，優秀的文化才能催生卓越的企業，才能推動社會發展的風向。
理宗會長激情澎湃的把課堂變成舞臺，他說疫情是一場對中國民營企業和中國經濟的大考，值得欣慰的是，大部分企業都合格了，而且為抗疫，為中國經濟的復蘇作出了不可磨滅的貢獻，所以，習近平總書記在企業家座談會上，高度肯定了民營企業家在這場戰役中的貢獻。理宗會長更是飽含激情地說，民營企業是中國經濟的脊梁，通過疫情風浪考驗的所有人都是英雄。
滄海橫流方顯英雄本色，青山矗立不墜凌云之志。理宗會長鼓勵大家越艱難，越要激發攻堅克難的勇氣，越要樹立高遠宏達的壯志，越要鼓滿逆勢前行的風帆。同時，要加強學習、加強交流、加強合作，練好內功，修好長城，眼里有光，同時腳底有泥。
理宗會長為大家介紹了疫情以來，商會開展的多項創新型的活動，包括線上面對面交流會、多場直播公益分享會、與高科技龍頭企業直播對話、向中央、省市各部門提交多份政策建議報告、打通更廣闊的高層政商通道等。理宗會長詳細闡述了疫情后重新提煉總結的商會核心價值觀，引導大家不忘初心、堅定信心、保持恒心、重燃雄心的精神理想和情懷擔當。在全新價值觀引領下，商會工作戰略及工作思路將發生的重大創新——高空作戰，與黨中央保持高度一致，為保護企業家和推動民營企業發展提供更多政策層面的支持。理宗會長透露，商會正在為國家機關、省市擬相關產業的調研報告，為企業的產品展示、交易提供平臺、創造內部市場，拓展外部市場，通過廣東高科技產業商會產品展示中心的創建為中國民營企業科技成果展示基地提供實踐樣本，也為企業尋找市場、推廣產品、塑造品牌探索新的落地方案；海域作戰，廣泛開展與政府的交流合作，探索創新中心、產業園、基地建設的新型發展模式；發掘、培養、宣傳年輕的創新型企業，為科技創新培育后備軍和梯隊人才；不斷總結、優化、完善商會文化，以文化感召精神、凝聚力量、推動發展、引領方向。
針對交流的主題——企業的經營管理，理宗會長提出管理要兼顧國情、地情和人情，要綜合理論和企業實際情況，要系統理解不同的管理理論的誕生背景及歷史沿革，不能盲目跟風，也不能囫圇吞棗，真正理解精髓，掌握要旨，才能對癥下藥，藥到病除。
理宗會長最后寄語大家照顧好自己、看顧好企業和員工，培育和諧文化，會員之間相互打氣、相互支持、相互滋養，攜手攀越高山，渡過大河，迎接新的曙光！
在理宗會長的加油打氣下，大家信心倍增、情緒高漲、斗志昂揚，在熱烈的氣氛下分享了企業應對疫情的舉措、經驗和心得，同時就對阿米巴經營的認知、理解與困惑提出了具體的問題。
和英咨詢作為中國阿米巴經營咨詢的知名機構，擁有專業化的強大的老師團隊，柳春國老師是一位對阿米巴獨立核算體系有著豐富經驗、一針見血的洞察的管理導師，更是一位對稻盛經營哲學及東方傳統智慧有著深刻理解、精深造詣的國學大師。
針對大家的問題，他通過簡單的案例分析和邏輯推演，刀刀見肉地指出很多阿米巴操作過程中的誤解、錯解。通過對阿米巴的定義、概念、內涵和精髓層層深入的解讀，柳春國老師抽絲剝繭地呈現了阿米巴經營的實學邏輯和哲學魅力，他認為阿米巴哲學，也就是稻盛經營理念的原點在老子的“道”，孔子的“仁”，佛家的“空”，他引經據典，通過闡述《論語》、《道德經》、《易經》、《金剛經》等經典語錄和精髓思想，打通了經營管理與傳統文化、東方智慧之間的任督二脈，為打擊洞開了一扇理解阿米巴道術結合、以哲學指導實學的方便之門。
柳老師同時分析了西方管理“分”的思想與稻盛哲學“合”的智慧，西方管理通過分權提升組織效率，通過分工提升生產效率、通過分人提升人員效率，這是理性主義框架下的分析工具；而稻盛哲學和東方文化強調“合和”，阿米巴的業務分拆、獨立核算最終目的在合的思想目標，合的公司愿景、合的大局思維。他強調，如果不能深刻理解綜合性的東方智慧，找到分與合之間的平衡，修煉到儒家的“不偏不倚”中庸之道和佛家的“不取于相，如如不動”，就不是真正的阿米巴。
徐瑞鴻秘書長在總結中表示，阿米巴經營是管理圣經，是被驗證了的能為企業創造巨大價值的強大工具，柳老師的講解刷新了我們對阿米巴的狹隘理解和刻板印象，同時加深了我們對“左手論語，右手算盤”的領悟。疫情掀起了民營企業家新一輪的學習熱潮，商會在創新服務上一直有著敏銳的觸角，我們順應環境和企業發展需求，將不斷持續引品牌強、專業強和服務強的培訓咨詢機構，將智力和腦庫輸送給會員企業，為大家蟄伏練兵、再次出發、江湖再戰、逆風飛揚加油助威、揚帆擂鼓！
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