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隔疫不隔情
理宗會長實地考察龍頭企業(yè)
近期，隨著國內(nèi)疫情得到有效控制，商會的工作也逐漸由線上轉(zhuǎn)移到線上線下齊頭并進(jìn)，為了進(jìn)一步了解商會會員企業(yè)面臨的困境，幫助企業(yè)解決防疫物資欠缺問題，了解公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和對未來不確定性的看法，理宗會長走訪了多家龍頭企業(yè)。
1深圳市太和世紀(jì)文化創(chuàng)意有限公司
3月26日，理宗會長攜商會秘書長一行拜訪視覺展示工程服務(wù)專家——商會副會長單位深圳市太和世紀(jì)文化創(chuàng)意有限公司。太和曾作為主案設(shè)計及實施方參與過多個國家級重點項目，在業(yè)內(nèi)享負(fù)盛名，已成為大灣區(qū)頂尖的文化創(chuàng)意型高新技術(shù)企業(yè)。在談到公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)問題上，董事長張昇榮說目前公司復(fù)工基本恢復(fù)正常，防疫物資基本滿足需要，但是受疫情影響，新增項目少，應(yīng)收賬款難收等問題，存量項目開工依然受一定影響。
理宗會長在太和展示書法：
“天將化日舒清景，室有春風(fēng)聚太和”
2深圳市華科創(chuàng)智技術(shù)有限公司
3月27日，理宗會長拜訪深圳市“孔雀計劃”團(tuán)隊，深圳市華科創(chuàng)智技術(shù)有限公司，他們不僅實現(xiàn)了將銀納米線科研成果成功產(chǎn)業(yè)化，而且在電容屏領(lǐng)域成為全球行業(yè)第一，其生產(chǎn)的超大電容屏質(zhì)量最好、優(yōu)良率最高、產(chǎn)能最大。
董事長俞東旭向理宗會長詳盡介紹了企業(yè)的發(fā)展情況，不到六年時間，公司從初創(chuàng)時8個人已經(jīng)發(fā)展到超過500人的企業(yè)，公司已在商顯應(yīng)用、教育應(yīng)用、智能終端應(yīng)用三大應(yīng)用領(lǐng)域取得了顯著成果，在銀納米線新材料技術(shù)領(lǐng)域邁入全球行業(yè)前三。俞旭東董事長表示，公司的發(fā)展壯大離不開商會的支持，離不開深圳市各級政府領(lǐng)導(dǎo)的支持。喻東旭說，華科創(chuàng)智的納米黑板從上市以來，深受學(xué)校青睞，已經(jīng)有許多學(xué)校購買。
雖然受疫情影響，損失了部分訂單，但是線上課堂和線上會議的爆發(fā)性需求，也給公司其他產(chǎn)品很多機會。公司的復(fù)工復(fù)產(chǎn)也逐漸恢復(fù)了，對于公司的未來的發(fā)展，俞東旭董事長表示，希望進(jìn)一步開拓教育和醫(yī)療板塊的市場，兩年內(nèi)登陸科創(chuàng)板。
理宗會長對華科創(chuàng)智取得的驕人成績表示祝賀，他表示，疫情所帶來的沖擊是資源重新分配的過程，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重新調(diào)整和財富重新分配的過程。”為企業(yè)解決現(xiàn)實困境，他建議，華科創(chuàng)智要認(rèn)清形態(tài)，把握方向，踩住節(jié)點，對企業(yè)戰(zhàn)略重新作定位。并在公司的產(chǎn)品上寄語“力做全球第一”。
3深圳秋田微電子股份有限公司
4月1日，理宗會長走進(jìn)專業(yè)液晶顯示和觸控模組制造商——深圳秋田微電子股份有限公司。公司副總經(jīng)理楊芷表示，作為一家國際型的企業(yè)，秋田微電子出口比例占六成，產(chǎn)品銷往40多個國家和地區(qū)，目前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)基本恢復(fù)，海外訂單受疫情影響有些滯后，原材料對外依存度相對小，供應(yīng)鏈目前基本可控。但國外疫情的不確定性，公司的未來發(fā)展計劃可能需要不斷的調(diào)整。
王理宗表示，國際市場短期內(nèi)沒有太大需求，何時恢復(fù)也不得而知，但中國經(jīng)濟(jì)長期向好的趨勢沒有發(fā)生重大變化，政府未來也必定會出臺更多拉動內(nèi)需政策，所以企業(yè)家要趁勢而為，在等待國際市場復(fù)蘇同時要注重內(nèi)需。其次，是要注重節(jié)流，提高效率，減少開支，重新優(yōu)化內(nèi)部資源配置，該斷臂的斷臂，控制成本。此外，除了和兄弟企業(yè)抱團(tuán)自救互救外，還要堅守扛住，保住重點客戶，保住重點員工，保留重點產(chǎn)品，保留核心技術(shù)，努力活下去。為此，理宗會長也向秋田微對接了多家行業(yè)相關(guān)的兄弟企業(yè)進(jìn)行交流整合。
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