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歷史經驗告訴我們，逢8年份對中國經濟來說，通常是一個轉折年份。78年改革開放，88年通脹危機，98年亞洲金融危機，08年全球金融危機，2018年我們又站在了一個歷史轉折點上，挑戰大于機遇，過去的大半年，中興事件、中美貿易摩擦、股市大跌給中國經濟帶來巨大沖擊，作為最根本、最前沿的制造業面臨復雜的國際國內環境，面臨轉型升級的挑戰，感受到的是空前的壓力，中國的制造業該如何撥清迷霧，堅定信心，鎖定目標，找到路徑？又該如何在成本高企、核心技術缺乏、人才不濟、管理不善的困境中破繭成蝶，從山寨走向創新，從低端走向高端？未來10年，制造業該如何創造屬于自己的春天？
10月24日下午，一場關于國內國際經濟形勢研判及制造業發展的交流研討會在廣東高科技產業商會南山辦事處舉行。廣東省政協常委、廣東高科技產業商會執行會長王理宗、南方略國際品牌&品牌咨詢機構總經理劉祖軻分別從國內國際形勢和制造業面臨的困境進行了宏觀洞察和微觀解讀。參加交流的有百福立實業、山德實業、一體醫療、鴻泰門窗、東莞陸鑫機械、國富黃金、質友精密、二郎神照明、哈曼電子等近二十家從事加工制造的企業。
未來10年中國制造業的核心要素依然是成本
——廣東高科技產業商會執行會長王理宗
1、要洞悉現象背后的本質
股市是經濟的風向標，中國股市下半年的大跌從很大程度上反映了市場信心不足，信心不足的直接原因可以歸因為中美貿易摩擦。事實上，中美貿易摩擦對貿易的影響不是最大，卻極大地沖擊和惡化了中國經濟發展的外部環境。中美貿易摩擦的本質并不是貿易，而是中美經濟實力之間的較量，還有其他深層次的原因。要在紛繁復雜的環境中堅定信心，需要對現象背后深層政治、歷史、文化、宗教等問題的認知，抓住本質和核心，才能找到解決問題的方法。
此次股市大跌受影響最大的是大企業，上市公司，這也是中國資本市場發展不合理的集中爆發，壓死駱駝的最后一根稻草是中美貿易摩擦，也是中國上市公司普遍存在質押現象，統計數據十分驚人，近十萬億市值蒸發的嚴重后果可能導致無數上市公司易主，易主將產生一系列公司經營、員工安置、社保繳交等連鎖反應，其后果細思極恐。對此，政府必須有足夠警醒，對資本市場來說也不啻為一劑猛藥，為將來的規范、科學、可持續發展提供借鑒。
2、要明晰歷史發展的階段
掌握歷史規律和經濟規律有助于我們進行合理的戰略布局，對我們獨立思考、理性決策更是重要依據。從歷史發展和經濟數據來看，無論是美國、日本、德國還是中國，都遵循著自身發展的規律，在高速增長期后一定會進入經濟回落期，每個國家的增長期和回落期并不同步，這也是自由市場和全球經濟發展的必然，但我們要研究每個大國的經濟周期，為我們與其協調發展及可能出現的風險進行預估，提前布局。
3、要確定全球體系的分工
亞當·斯密的《國富論》為全球自由市場奠定了基礎，推動了全球分工體系的形成。對于中國制造業來說，首先要明確在全球分工體系中我們所處的位置與坐標。美日德穩居制造業第一梯隊的位置，掌握著信息技術、半導體、航空航天、精密制造等最先進的技術研發與生產制造；韓國、臺灣和歐洲是第二梯隊，在某些非關鍵領域擁有核心技術和制造能力；中國、印度、東南亞等國則仍然處于制造業的最底層，中國雖然擁有強大的制造業網絡、渠道和完善的配套，但是核心技術、核心零部件依然靠進口，停留在山寨模仿和比拼成本階段。
4、要抓住產業未來的核心
目前，中國制造業面臨轉型升級壓力，制造業必須向中高端邁進，但轉型升級非一日之功，更非一役之力即可完成。為了保證轉型升級成功，必須讓更多民營制造業活下來，保存足夠的有生力量，產業的轉型升級才有保障。制造業要有未來，每個企業都要明確未來10年，制造業的核心要素依然是成本，如何降低成本仍然是企業生存的首要問題。
如何降低成本？轉移：向土地成本、人工成本更低的地方轉移；轉型：生產與服務相融合的轉型發展；推動智能制造：用人工智能、大數據、供應鏈等降低成本；向管理要效率，通過效率提升降低成本。
用目標解決問題，不要用競爭解決問題，制造業才能活下去
—南方略國際品牌&品牌咨詢機構總經理劉祖軻
制造業面臨的環境發生巨變，很多制造業不賺錢，沒尊嚴，很多被迫停產關廠，即便堅守的人也深感壓力山大，工資、費用、賒銷三座大山壓得直不起腰，制造業活得艱難，但重要的是如何活下去？
1、案例分析，對標學習：杰克縫紉機（運城制版集團），華為
2、企業的目標是如何提高增長率，沒有增長率就賺不到錢，很多企業忘了自己的目標，以為是把對手打下去自己就能活下來，這種偏離企業本質的思維往往將企業帶進死胡同，所以任何時候都要緊盯目標，用目標，用增長來解決問題，而不是用競爭、用博弈來解決問題，不要總關注外部而忘了內部，回歸原點，以客戶為中心，用硬科技+軟實力提升各項指標，用數據量化客戶滿意度，圍繞圓心和目標，不偏軌道，無論是高端制造，還是低端制造，企業都能活下來，功德圓滿。
3、組織上要以人為本，把人的要素激活，用奮斗系數去調整員工收入結構，改變躺著賺錢的心態，激勵員工以奮斗為榮，以奮斗為宗旨，讓員工跑著賺錢，搶著賺錢。
百福立實業董事長樓榮和
確立核心、保有用心、專心、平常心，無論環境如何變化，都能應時而謀，順勢而為。
山德實業董事長喬梁
制造業在深圳的處境越來越難，要盡早向外轉移；做制造業也好，做任何是也好，要三有：有心、有智、有恒。
一體醫療集團副總裁胡中東
優質企業是經濟的支柱，很大程度上影響著整個社會的信心。目前制造業面臨的最大問題是從事制造業的企業家精神和信心被打擊消磨。
鴻泰門窗董事長趙宏光
制造業是國之根本，困境與發展，挑戰與生機從來都是并行的，辦法總比困難多，行業內多交流就能找到更多突圍的思路。
東莞陸鑫機械總助詹鎮遠
很多中小制造業的死穴是環保，需要轉型升級，但環保設備、轉型升級需要巨額資金，小微企業只能被剪羊毛似出局。轉移到成本更低、對轉型升級沒那么迫切的地方才能活下去。
質友精密董事長俞直友
在制造業領域沉浸20余年，研發是制造的心臟，也是產品的核心，但企業發展除了技術，還有市場，還有政策，這些都是企業要做的功課。
二郎神照明創始人何吉祖
無論道路多艱難，代價多昂貴，從山寨到創新是日本制造、德國制造崛起的經驗，也是中國制造即將要踏上的征程。
陳立新
對制造業來說，瘦身、轉移、工資結構轉為股份+工資，抓一帶一路的戰略機遇和市場機會，是當下活下去，并活得好的關鍵點。
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